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新聞動態
新疆分公司召開2019年四季度重點工作推進會
發布時間:2019-09-26   瀏覽:37  作者:袁芳  

    925日下午,新疆分公司召開了2019年四季度重點工作推進會。會議由新疆分公司黨委書記張靜主持,分公司全體員工參加了會議。此次會議有三個議程:一是宣貫公司中長期發展戰略;二是分公司經營工作總結及形勢分析;三是針對即開項目,以“如何為即將啟動的項目做貢獻”為題展開全員討論。

分公司經理喬治銘向大家宣貫了公司的中長期發展戰略。喬治銘強調,公司“三年五年規劃、十年三十年愿景目標”中長期發展戰略已經確定,下一步將要進入公司發展的“施工高峰期、落實攻堅期”。全體員工要深刻領會,扎實貫徹落實,認準方向,以時不待我只爭朝夕的勁頭奮力奔跑,共同為公司的美好明天奮斗。

接著,分公司副經理胡攀就公司和分公司當前經營形勢及擴大后的新疆分公司營銷責任區做了分析介紹。他強調,市場營銷是分公司發展的龍頭,必須堅定不移地堅持以經營為中心,以“拓展市場、實施項目”為方針。全體員工要充分發揮工作主動性,積極參與市場開拓,為分公司持續發展作好項目儲備,進一步擴大國內市場份額。

隨后,在討論交流中,員工們結合各自崗位,暢所欲言,提出了加強人才隊伍建設、強化宣傳力度,提升服務效率和執行力,打造品牌文化等意見。張靜肯定了大家的想法,她提出四個“千萬”:一是不畏千辛萬苦,堅定理想信念,完成任務指標;二是踏遍千山萬水,攻城略地,開拓市場;三是道盡千言萬語,傳播七化建品牌故事;四是窮盡千方萬計,促進分公司更快更好發展。

最后,喬治銘做了總結性發言。他強調,分公司全體員工要持續改進工作作風,要徹底破除“等、靠、要”的觀念,把自己擺進去,在工作中展現作為,有所擔當,牢固樹立為公司中長期發展目標貢獻自己力量的思想。針對分公司四季度工作重點,喬治銘要求:一是加快建立以新疆為中心,輻射青海、甘肅、寧夏、內蒙市場營銷格局,擴展分公司蓬勃發展的市場空間;二是擴大招聘范圍,創新招聘模式,為項目實施提供充足人才;三是各部門各崗位要梳理公司的制度流程,全力為新項目的實施作好前期準備工作和服務工作;四是必須熟練掌握《精細化管理手冊》,嚴格按照精細化管理方法和步驟開展工作,進一步提升項目管理水平;五是依托項目落地,完善前臺管理,加強后臺管理,形成小機關、大項目新格局;六是統一思想,增強大局意識,服從公司安排;七是時間緊、任務重,全體員工要跟上節奏,全力以赴干好項目,確保分公司各項經濟指標完成。

本次推進會明確了分公司第四季度重點工作的方向和要求,是分公司全力實現2019年度經營目標關鍵階段召開的一次重要會議。

                                         


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